这些肉制品或蛋制品被人长期食用后，相关抗生素和激素会在人体内累积，造成人体抗生素过敏或抗药性，影响人的防疫和免疫机制。

研发的化合物不从后面往前面走，而是从前面往后面走,拿出一个化合物先合成了再想想干什么，而不是从后面想想临床需要决定研发方向，然后再满足需要。目前，国内研发层面基于理念的限制，强调较多的是硬件，是早期化合物和分子式，而基于条件限制，对于化合物机理的兴趣可能远大于满足公共需要（临床需要）。

但是如果中国想成为在世界上受尊重的、有影响的药监机构，中国的药监机构应该要朝怎样的方向发展，这是现在就要考虑的问题。在11月9日由国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所主办的第24届全国医药经济信息发布会上，FDA同仁会国际部联席主席李自力博士介绍了自己曾经在FDA工作8年的实践经验和之后的思考总结，为我们打开了一扇认知FDA科学审评的窗户。如何建立一支具有国际水平和理念的科学审评队伍和科学审评的机制，是一个重要的战略话题。中国有很好的医生，但缺的是很好的临床试验学家，而好的临床试验学家不仅仅是临床试验操作技能的提高，更重要的是掌握临床试验设计、思考以及回答临床所需问题的能力，如果这些都具备了，中国的药业走向世界就不是不可能的事情。如果强调零风险，而不是风险最小化，那么这样的社会价值观会对药监本身和医药业及公共卫生本身产生非常大的影响。

李自力认为，对于公众的安全问题并不是一个零风险的问题。为什么会存在这样的偏差？李自力博士认为，药物研发的历程不一样，某种程度上带来了药品发展的逆向思维机制。卫生部2012年卫生工作要点也专门作了提及。

据了解，新版基药目录的使用范围将进一步扩大，基药品种随之增加。继2009年卫生部公布该目录后，2012年年底有望出台新版基药目录。一位券商医药行业研究员表示，这些药物多属于大宗或遭遇增长瓶颈的品种，需要借助政策的助力来实现产品销售的稳定增长。不过，也有部分药企非常期待自己的主导产品进入基本药物目录

在业内人士看来，云南白药牙膏的成功，得益于其百年品牌的清晰定位。刘建华告诉《英才》记者，康辰医药不会轻易跨界。

而张发宝表示，制药企业要进入快消品、大健康产业领域，需要做好两点内功，一是隔离，二是嵌入。抛开这些数字，对于那些打开围墙的制药企业来说，外面的风景到底如何？ 虽然药品与保健品、药妆等快消品有着天然的联系，但制药企业要在快消行业闯出一片天地，并不容易。辉瑞、强生、雅培、拜耳、先灵葆雅都有着相当多元化的业务，有些公司的消费品、保健品部门甚至比其制药部门知名度更高。所谓嵌入，就是要找到某些共同的基因，把医药的传统优势嵌入到日化产品中，比如制药企业在某些领域的研发特别强，那么它可以跨界到日化的某个细分领域，但不要去做市场渠道，只做产品研发就好了。

但同时，无论是动物保健、农药还是人用药，都是围绕某项核心技术来延伸的，具有一脉相承的基因。所谓隔离，就是不要用制药企业的原班人马和管理模式去运作日化企业，那是不可能成功的。近年来，制药企业的利润空间被越压越小。这种并非从战略角度考虑、而是投机取巧的转型，在渠道、人才、资金、管理资源上都会捉襟见肘。

二是注重培养营销人才团队，采取独特的营销模式扩大品牌影响力。在刘建华看来，目前国内有些医药企业是被迫跨界，很难成功：现在国家政策越来越严、新药审批非常难，在这种情况下，很多医药企业、尤其是中药企业，开始做保健品，因为保健品批起来比较容易。

很多服用拜耳药品的消费者并不知道它做农药和动物保健。国内外药企涉足快消品领域已成井喷之势 其实，500强药企跨界并不算新鲜。

事实上，快消品的市场虽然庞大，但其竞争的白热化程度，比起制药行业来，有过之而无不及。那些跨界成功的外资药企都是百年老店，在渠道、人才、管理资源上有着丰富的积淀，再去做产品延伸，是水到渠成的事情，而像康辰这样只有十多年历史的企业，在考虑跨界时要非常小心。云南白药集团董事长王明辉曾对《英才》记者表示，我们在牙膏、洗护用品上的投入很大。她曾对《英才》记者表示，花红药业会采取多品牌发展，但一定都是以女性健康为主线。对于那些成功跨界的外资药企，中投顾问医药行业分析员郭凡礼这样对《英才》记者总结：一是注重技术研发投入，像辉瑞、强生，他们在设备、配方研发上的投入占很大比例，一直领先于全球平均水平。要有独立团队、独立的运作方式。

他们将目光投向保健品、食品、日化等快消品或健康管理服务，试图寻找新的蓝海，也就顺理成章了。东阿阿胶(行情 股吧 资金流)开设了数十家健康管理连锁店。

面对同行们如火如荼的跨界之举，康辰医药董事长刘建华并不为所动。另一个业界普遍提到的数据是：快消品全行业平均利润率约为20%30%，而医药行业的平均利润率只有15%20%。

2011年，云南白药牙膏的销售额达10亿元，约占云药集团总销售额的10%。多位行业分析师告诉《英才》记者，目前来看，真正算跨界成功的，只有云南白药等少数几家拥有强势品牌的药企。

红海还是蓝海 除了日化、保健品，健康服务管理是一个新的跨界方向。赛诺菲-安万特与可口可乐合作？难道生产可乐口味的药片？这桩人们从未设想过的合作真实地发生了。此外，一向处于严格管控之下的药企销售模式，往往很难适应快消业重营销、重渠道的市场法则。以日化行业为例，其集中度已经非常高，联合利华、宝洁等巨头占据了大部分市场，后来者要想进入并分一杯羹，难度很大。

就我个人来说，我很看好保健品市场的前景。就在赛诺菲-安万特、可口可乐发布合作的同时，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品贵州百灵的爱透胶原蛋白饮品。

近年来，的确有不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，将业务范围向保健品、日化甚至健康管理服务等领域延伸。或者有些企业是因为现有产品销量不好，被迫转型。

就在赛诺菲-安万特、可口可乐发布合作的同时，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品——贵州百灵的爱透胶原蛋白饮品。一边是基本药物制度改革、药品限价、仿制药审批受限，一边是原材料、研发、人力成本不断上涨。

但再好的行业、再好的宏观趋势，其中有多少机会是属于你的？这要打个问号。在接受《英才》记者采访时，生物谷集团董事长张发宝提出，云南白药如果做产品多元化，应该一切围绕止血，因此，对于云药集团在2011年推出的高端中药去屑洗发产品养元青，他表示并不看好。而像片仔癀的珍珠膏、马应龙的八宝眼霜，虽也运作多年，但在公司业绩中的占比连5%都不到。看上去很美 据不完全统计，目前国内涉足快消品业务的药企有约300家。

虽然其产品原料遭到了一些质疑，但贵州百灵表示，会继续推出冲调果粉、泡腾片、含片等胶原蛋白产品，不会停止转型快消。同仁堂开办美容养生会馆。

10月下旬，制药商赛诺菲-安万特宣布与可口可乐公司合作，联手推出保健、美容饮料，可口可乐负责饮料配方，赛诺菲则负责产品在药房内的销售。它的品牌隔离做得非常好。

紧紧围绕优势品牌做相关多元化，花红药业董事长韦飞燕也非常认同这一观点。国内外药企涉足快消品领域已成井喷之势 2012-12-09 08:00 · johnson 500强药企跨界并不算新鲜，近年来，不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，将业务范围向保健品、日化甚至健康管理服务等领域延伸。